易中宋新宇

名人認證
2015年9月8日 14:53

當公司有一定的規模或者徘徊不前的時候,寧可有「錯誤的分」,也不要「不分」。只有分,公司才能成長;只有分,才能把事情做的更好;只有分,員工才能有成長的空間。這便是「分而治之的」管理思想,很多管理者之所以不願把公司或部門「分而治之」的原因是害怕「分而不治」。