李開復

名人認證
2016年2月26日 21:47

【Google如何選拔人才】Google堅信:一流的人僱用一流的人,二流的人僱用三流的人。眾所周知,Google的面試機制嚴格、精密,又充滿特色。對於面試,Google採取極其嚴格的態度,使用統一、經過精心設計的流程。例如:雖然在其他方面方常習慣授權給主管經理,但在招聘方面,每個團隊的主管經理或招聘經理並沒有最終的決策權。公司擔心經理會因為希望儘快充實團隊,放鬆對招聘標準的把關。例如:很多人在招聘時會有類似「五個申請者中,挑一個最好的」想法。當面試者都不能滿足公司所需時,就會不自覺地降低標準。因此,在Google,幾乎所有應聘者都必須依循統一的面試走完所有招聘步驟,再由招聘小組客觀評估。
例如,假設在一周內收到一萬人的應聘簡歷,我們會先對簡歷做一次篩選,那些較優秀的會優先接到我們的電話面試(在中國也可能有筆試),可以被提交到每周的「招聘小組」討論。最後,招聘小組挑出的最優秀人才,又被送到公司的「副總裁小組」再次審查。這一萬人中可能只有100人過關,這時我們會把錄用通知發給這100人,其中有90人可能接受。
然後,接受錄用的人就可以決定自己從哪個月開始工作了。一直到這時候,各團隊的主管經理才能來「爭取」這些應聘成功者,同時,每個剛加入Google的新員工也會依據個人喜好,提出自己希望從事的工作列表,公司再把最合適的人非配給最需要的部門或專案。