史光起

名人認證
2016年11月26日 21:17

「木桶理論」已死——如何做一個卓越的公司。曾經的管理學告訴我們,企業就如一個木桶,能裝多少水,取決於最短的那塊木板。於是,企業紛紛開始補齊短板,管理、營銷、生產等齊頭並進。現在呢?時過境遷,在如今的市場環境下,木桶理論已經不再適用今天的企業經營。

在今天的市場環境下,平均發展不僅消耗資源,還發展的很慢,在這個只記得住第一的時代,只有把自身某項優勢發揮到極致,才可能取得成功。也就是木桶中要把最長的木板儘可能的做長,只要自己的短板達到合格即可。因為,只有發揮自身強項才能讓你出眾,才有競爭力,才能被消費者記住,補齊了短板最多可以做到優秀,但把長板發揮到極致卻可以成就卓越。

我們看一看,那些成功的企業只是某一方面做的極好,很多方面做的一般,甚至很糟糕,但是就憑藉這一個極好的方面,就能在同業中殺出重圍,被消費者所接受。就如很多偉大的科學家或藝術家一樣,如科學家愛迪生、藝術家梵高等,綜合能力近似白痴,但這卻不影響他們在擅長領域變得卓越。反倒是很多各方面都很優秀的人,他們最多也只能做到優秀,但是和卓越無緣。

企業經營,把你的長處盡量放大、拉長,你才能與眾不同、才能無人比肩、才能衝出重圍、才能被消費者記住!