【一位資產過億的老闆自述】小公司如何留住骨幹?既然無法讓所有人都滿意,我就只滿足公司20%的骨幹;小公司發展過程中15人是個坎,50人是個坎,200人又是個坎,老闆事事親力親為的公司,很難過15人。一個人能力強,可直接管理七八個人,能力一般,則只能直接領導四五個人...... ​