【執行力精要】執行力差的五大原因:1、目標:員工不知道幹什麼。2、流程:不知道怎麼干。3、技能:幹起來不順暢。4、激勵:不知道干好了有什麼好處。5、檢查:知道干不好沒什麼壞處。【解決執行差難題的五大方法】1、目標明確。2、方法可行。3、流程合理。4、激勵到位。5、考核有效。