【你還在用錯誤的方式管人?是時候記住這6點了】1、沒有明確的期望,問責無從談起。2、如果期望每天都要變,你該怎麼辦。3、遵守標準操作流程,要上癮。4、你布置的每項工作都要有限定性要求。5、顯微管理vs.管理乏力。6、授權賦能的真諦:授權。 ​