it老記冀勇慶

名人認證
2016年7月27日 6:54

老冀:我是自媒體IT老記,想問一下樂視在移動生態方面的三個問題。

第一個問題是樂視已經成為酷派的第一大股東,最近雙方已經有了一些合作,未來雙方如何在品牌、渠道、產品等方面,一個是進行有效的區隔,另一個是形成協同?

第二個問題是關於樂Mall的全球化的問題?聽說樂視正在與富士康等合作夥伴在海外市場建設線上和線下的渠道,這方面都有哪些具體的進展?

第三個問題是樂視移動未來的銷量、市場份額的目標是什麼?還有就是除了硬體銷售之外,在軟體、服務等方面的目標?

賈躍亭:酷派和樂視會實行雙品牌戰略,樂視即將成為酷派的第一大股東,正式正在等待批准。

首先,酷派會融入樂視生態當中,渠道上會有一定的差異,會利用雙方的核心優勢。我們會打造下一代的O2O模式,從銷售模式上做真正探索,真正將線上和線下渠道融為一體。具體戰略還在規劃之中,我們要走不同的道路。大家都是在跟風,輿論總是一邊倒,一會說線上好,一會又認為線下才行,其實線上和線下會完全融合,會有明顯的職能和價值的區隔,要把兩種優勢完全化反。關於融合的進展,我們會在不同階段公布進展。

銷售層面我們會發揮O2O的優勢,結合第三方合作夥伴,把兩者價值最大化。在供應鏈等其他資源的整合方面,我們會與合作夥伴進行密切的協同。

海外銷售渠道建設上面,我們會把中國探索成功的LeMall(線上)和LePar(線下)帶到海外。

我們正在與富士康探討O2O等方面的合作,富士康也希望轉型,雙方的合作還在一步步的探討之中。樂視模式已經成為全球研究的企業,我們希望告訴每一個合作夥伴,要走在正確的道路上。

我們會根據海外不同區域的特點,做不同的創新,我們在雲和服務上也會有一些目標。目前我們在印度的進展非常順利,先用手機和雲突破,但也暴露了全球化產業能力的不足,我們在全力補足我們的能力,需要時間來組建改善。我們在亞太和俄羅斯的戰略也會逐步公布出來。 http://t.cn/RqzgTXo