南京疫情擴散的最重要的教訓之一就是,不專業會造成嚴重後果,無論是管理還是執行層面。試想,如果沒有否定前任的所謂創新,將國內與國際通道合並運營,會發生漫延全國的疫情嗎?這是多麼巨大的用人成本啊!有些新上任者,急於要燒三把火,在調研不充分,不熟悉情況的情況下,無知者無畏,盲人騎瞎馬,拍著腦袋幹。他們無視客觀條件和現實,不能上的項目偏要上,不能用的人偏要用,不能換的骨幹偏要換,不能改變東面偏要變,而且以一幅新主人的姿態,否定前任,自定套路,為否認而否認,認為這就是立威樹形象,其實他們心里打的是個人的小九九。結果三把火燒盡,問題一大堆,有的發展停滯,有的事件頻發,有的人仰馬翻,造成嚴重後果,付出巨大成本。改革的關鍵在用人。在穩中求進的大的工作思路下,首先要用識大體顧大局政治合格的人,用有經驗善管理能駕馭複雜局面的人,用能處理好繼承和創新關系的人,而不是盲動者冒進者。

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