[悲傷][汗]//@張頤武: 可參考,這就是嚴格防控的優勢,那些美國式,越南式,以色列式的共存的鼓噪確實被打臉得太沒有起碼的面子了。只能說這些鼓吹的荒唐和可笑。做事極不規范

http://t.cn/A6Mwitpn 在越南長達數月的疫情封控後,(跨國公司)高管們的擔憂正在公司財報電話會議中回響。“一名首席執行官(CEO)告訴我,他花了6年(在越南)打造的供應鏈,6天內就被放棄了”,美國鞋業集團Designer Brands的CEO羅林斯說,“想想大家為離開中國付出了多少努力,可如今你能獲得商品的(為數不多的)地方之一就是中國。這真是太瘋狂了,(好像)每個人都在坐過山車”。
德爾塔毒株肆虐,令新冠疫苗完全接種率僅4%的越南不堪重負。各地工廠關閉導致越南製造業產量驟降,並開始侵蝕全球品牌的利潤。例如,阿迪達斯稱,越南生產延遲將令該公司今年銷售額下降6億美元。
為應對困境,一些企業正盡快逆轉遷往越南的行動。防護服裝製造商(美國)雷克蘭工業公司CEO羅伯森在9月的財報電話會議中說,公司已聘請新高管以幫助“幾周內把生產從越南轉移到中國”。有些公司采取更謹慎的做法。“我們確實在越南以外的地方開展不少多樣化工作”,(義大利家具企業)合和舍的CEO表示,“坦率地說,我們在必要的時候又在某種程度上重新回到中國”。
有的高管並不急於返回中國。因為,在華重建供應鏈成本高昂又耗費時間,還要考慮美國對中國商品加徵的關稅。但(美國)家具製造商LoveSac的CEO杰里米·霍夫在日前的財報電話會議中說,該公司不得不把生產從越南轉至中國,“我們知道來自中國的庫存商品受到關稅影響。但這(至少)讓我們能有存貨,對我們和顧客來說這極其重要”。
對許多企業來說,重返中國絕對是“最不差”的選項,因為隨著(聖誕節和元旦)節假購物季即將到來,他們不得不提高產量。畢竟,中國已在疫情期間建立起以穩定著稱的聲譽。哈佛大學管理學教授史兆威說,一些企業早在去年就開始重返中國了,“在這方面已有不少實例。關鍵問題是,若你想要可靠的製造業,中國通常是不二之選。
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