小阿ALICE

名人認證
2020年7月2日 22:35

答題,其中一道:對於「低意願、低能力」的員工要如何對待?
我回答:要採用推動引導(手把手教)和促進引導(多啟發思考),根據個人具體情況綜合引導。

結果正確答案是:適時淘汰。

而且我發現這堂課的整體思路把員工分為四個等級:1. 高意願,高能力;2. 高意願,低能力;3. 低意願,高能力;4. 低意願,低能力。

我們可以從中擼出:
「工作態度」是最為重要的,且排在能力前邊。所以大家是不是要思考一下,不能在工作中耍小性子,小脾氣,應該有積極主動熱忱的態度。
認為自己「有能力」,往往經過了本人濾鏡美化。且這個所謂的「能力」是排在「態度」之後的。
企業不是養老院,沒有大鍋飯鐵飯碗,一旦被划為「低意願,低能力」的檔次,就難逃被淘汰的命運。

好好工作吧,先要有「高意願」,再不斷提高能力。