凱恩斯

名人認證
2019年10月23日 22:43

世界經濟格局劇變,企業全球化之路到底如何走?
#凱恩斯說[超話]# :
這幾年見到一些老闆們,的確有很多範疇的,特別是如今中國的出口行業,並不是單一貿易國家,俄羅斯,中東,非洲,東南亞和歐美,都有。但是很多老闆也說,實際上這也是一種靈活應對的局勢,總會找到一個產品好賣的區域,只是,在現階段,從一個區域到另一個區域的成本其實也是比較高的。所以,全球化怎麼走,也許做到以下幾點比較可行:

1、走收購。嘗試收購國外小團隊作為跳板,然後逐步實現本土化滲透。各國保護主義的初衷,就是當地的就業,這是大多數國家官員的訴求。因為大多數國家就是就業為導向。收購的時候可以適當放棄技術併購,因為各國如今都變得很小氣。所以可以承諾不改變架構和保留廠房。未來嘛。先搞下據點,未來可以滲透。

2、走上市。各大互聯網巨頭去國外上市,為什麼?本身目的是自身可以向國際市場延伸,在國外資本市場拍個腳印,即使不被認可,未來也是可以歸國做獨角獸的。現階段歐美市場由於利率很低,融資來源比較廣,燒他們的錢發展自己的行業,然後反過來走向全球化,也是不錯的。

3、走技術壁壘交換。現階段「拿來主義」行不通,那麼需要有一定技術壁壘來和對手對等談判。不要光想著改變行業標準,要融入世界價值鏈,最近幾十年,大多數行業應該是不能自成體系,畢竟全世界有接近70億人口。我們市場再大也要遵循這條價值鏈原則。但是走技術研發也要注意,努力向行業的上遊走,去控制源頭。比如中國鈷氧化物行業就是往上游,這是不錯的,雖然現在產能有些過剩,但是至少,要發展新能源電池,像特斯拉其最好的辦法還是來中國。同樣的,稀土也不錯。當然稀土我們到永磁體的優勢。我們需要更多的靶材,更多的高精度的元器件,或者機械製造中的各種特種裝備。注意,上游的,稀缺的,壟斷性的,規模不大的行業,都是好行業。未來積累性較強。如下游的行業,拓展難度不小。因為源頭工業體系不再你手。那有難度。

4、市場換市場。以前我們是市場換技術,技術換不來,市場換市場。單個行業也是如此。互相銷售對方的產品,這在不用建立壁壘的行業,可以迅速出擊。國內市場很大,但是相比于這個地球,我們也是1/5人口,是吧。

5、錯開競爭,簡單的差異化,設計導向性戰略。一加就是走設計路線,國外也很受歡迎,並不是一定需要技術,走不了技術,就走工業設計路線。視覺系的產品總是有市場的,加一點新奇的功能。要不怎麼說手機行業推動者是配件商,而不是手機生產廠家呢。

6、走消費金融。不要低估這個方法,當年通用電氣首創分期付款,買電冰箱洗衣機等消費迅速擴展。這等金融雙刃劍,通用電氣做上癮,然後搞了很多太陽能電站,如今電氣部門不爭氣,通用金融又老是幺蛾子。所以,別上癮。但是可以嘗試做這些供應鏈金融來擴大銷量。

7、四大電商依然是主陣地:亞馬遜、速賣通、eBay和Wish。老是有人說這國那國,其實這些電商主陣地影響還是有限。我們的產品其實價廉物美,天然的吸引力。市場不是誰說了算,有時候需求是很真實的。

綜上,老辦法,沒有太多新思路。但是足夠簡單直白明了。大國無戰法,跨國全球化也進入陣地戰,玩法和國際跨國企業相同,不同的是我們有勤勞的中國人民高效率壓低成本。哪個國家有我們勤奮?