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2019年10月13日 14:03

【知乎也沒什麼辦法】

知乎做了不少商業化嘗試。

2016年4月,知乎上線Html5「值乎」,成功引發話題,刷屏微信朋友圈,但知乎沒有發現這樣的付費問答是條路,僅僅把它當做是一次品牌營銷的遊戲。一個月後,由「在行」孵化的「分答」正式上線,直接復用了值乎的模式。這時候,值乎才急急忙忙在App中加入了值乎入口。似乎從這時就可以看出來,知乎在商業上的後知後覺。

同年11月份,公司上線「知乎Live」,正式開始一系列圍繞知識變現的商業化嘗試。知乎在2017年組建過視頻項目,在長達一年的測試后,因數據不達標而結束。2018年12月,上線了「即影」,主攻短視頻市場,它跟快手、抖音一樣,想讓用戶「記錄生活日常」,但市場早已不留機會。隨著「男性經濟」成為熱點,2019年2月,知乎推出「CHAO」,這是一款為男性種草的導購類社區產品。即使「炒鞋」、「男性種草」、「男性穿搭」等市場正在崛起,CHAO依然悄無聲息。

2019年3月,知乎推出會員服務體系「鹽選會員」,嘗試會員體系。在今年8月公布融資信息后,知乎宣布公開招募MCN機構。這個計劃更是令人詫異,這意味著知乎要主動擁抱廣告,甚至讓「知乎大V」們發廣告。但在過去幾年,知乎為了社區文化,封殺了一批發軟文的大V賬號,甚至引發了一輪用戶流失。近日,知乎終於上線了視頻直播功能,毫無疑問,這依舊是知乎探索商業化的一次嘗試。

誰都不願意打臉,要是有更好的辦法,誰又想要兜兜轉轉回到自己曾經拒絕的道路上呢?很明顯,知乎也沒有什麼辦法。http://t.cn/Aiujk09T